선배들이 근거 없이 내뱉는 충고와 조언을 나의 기준으로 혹은 위 대한 선배들의 기준으로 걸러 들을 수 있다는 것 다이나믹하지 않 는가 속으로 “넌 그렇게 생각해? 나는 그렇게 생각하지 않아!"라고 생각할 수 있고 또 그런 생각에 확실한 근거가 있다는 것은 얼마나 통쾌한 일인가. 단순한 반항 심리가 아니라 위대한 선배들의 경험과 사상을 바탕 으로 올바르게 판단한다는 것을 말하는 것이다. 그리고 이있어야 비로소 선배들의 조언을 걸러서 들을 수 있고 들을 수 있어야 그 조언을 진정으로 자기 것으로 소화하 전러시 그렇다면 누가 진정으로 위대한 선배들인가? 신입사원들 그리고 그러한 통찰 할 수 있다 신입사원들이 마. 위대한 선배들이야 야할 위대한 선배를 몇 명만 소개히고자 한다. u 더많이 있겠지만 몇 명만 소개히는 이유는, 아직 내가 만나지 못했 거나 만났더라도 그의 가르침을 현실에 적용시켜 확인하지 못했 때문이다. 내가 추천하는 사람들의 가르침은 머리로 받아들였고 실에서 적용시켜 보았던 것들이기에 믿어도 좋다.

두 번째 위대한 선배는 피터 드러커이다 피터 드러커는 일을 어떻게 해야 하는지 알려주고 또한 훌륭한 직 장인피터 드러커는 이를 지식 근로자라고 표현하고 있다)이 되기 위한 실질 적인 조언을 아끼지 않는다 나는 피터 드러커가 좋다 뜬구름 잡는 소리 가 없기 때문이다. 대부분이 현실에서 적용할 수 있는 구체적이고 명확한 내용들이다. 직장인으로서 자신의 정체성을 규명하는 데 놓 쳐서는 안 되는 이야기들이라 감히 말하고 싶다 특히나 (프로페셔널의 조건)(자기 경영 노트) 등의 저서에 담긴 효과적인 조직인이 되기 위한 명쾌하고도 실제 적용 가능한 방법과 사례들은 정말이지 질투가 날 만큼 효과적이다. 나 역시 직장생활 트어 하던 시기에 그94 .101 조언을 현실에 적 중에 인간관계에서 오는 문제들 때문에 힘들어 하던 시 용시켜 봄으로서 문제 해결의 실마리를 찾기도 했다 우는 실제적으로 일을 피터 드러커를 신입사원들에게 권하는 잘할 수 있는 구체적인 방법을 제시하기 때문이며, 또 그의 가면 이 실제 직장생활에 적용하기에 충분하기 때문이다. 신입사위 일을 어찌 해야 하는지 구체적 인 방법이 알고 싶다면 피터 드러 저서를 한 번쯤 읽어보기를 권한다.

무한경쟁이니, 신자유주의니 하는 말들로 거창하게 설명하지 않 더라도 회사는 언제나 바삐 돌아간다는 것을 직장인은 모두 알고 있 다 그래서 대부분의 상사들은 후배들의 관심 사항이 무엇인지에 대 관심 가질 여력도 없고 사실 잘 모른다. 후배들이 무엇 때문에 고 민하고 힘든 것이 무엇인지를 함께 고민해주는 상사와 같이 일하 신입사원이 있다면 으로 존경하며 배워라. 대부분의 직장상사들은 자신 역시 생활인지 기 때문에 자신의 앞가림하기 바쁘다 그는 정말 행운아다. 그사람을 곁에 두고 진 심이 계것도 니 신입사원은 그 정신없이 바삐 돌아가는 시회로 이제 막 들어온 것 이다 항상 바삐 돌아가는 상황에서 신입사원이라고 해서 누가 학생 처럼 과외를 하듯이 옆에 앉아서 이건 이렇고 저건 저렇고 하는 식 으로가르쳐줄수도없고, 그런 것을 기대해서도안 된다.

B의 사례야 다소 긍정적인 사례지만 수없이 많다. 적극적이고 능동적인 성격의 사람이 책임회피 동적인 상사를 만나게 되면 본인은 상사를 욕하면서도 조금씩 고 좋 예도 ㅏ 부정적으로 변하게 된 다저그 습을 닮아가게 된다. 마치 며느리가 못된 시어머니를 닮아가는 것처 럼 말이다.

신입사원들이 가장 많이 하는 고민도 바로 이것이다. 지금 하고 있는 일이 정말 내가 하고 싶었던 일도 나에게 적합한 일도 아니라 는 고민 말이다. 어찌해야 하는가? 매일 해야 하는 일이 자신에게 정 말 맞지 않는 옷이라면 너무 괴로운 일이 아니겠는가? 복잡하고 어려워 보이는 이 문제의 답은 사실 간단하다 그만두면 된다. 너무 쉽게 말하는 것 같지만 사실이다. 하지만 이것만은 알아 두어라 현실의 벽은 높다. 그만두고 나가면 당장 지금의 직장만한 Chapter1- 마을간죄을 바뀜라 곳이 없음을 알게 될 수도 있고, 또한 지금보다 터 못한 게될수도 있다. 나는 실제로 회사를 그만두고 그런 후회로 람들을 적지 않게 보았다. 하지만 이런 진지한 현실적 고민에도 구하고 그만두는 것이 낫다면 그만두면 된다. 선택함으로써 , 지 않은 것들에 대한 기회비용을 온전히 받아들일 수 있다면 것도, 후회할 것도 없으니 말이다.

되 면, 둘 대 한 물 렇 면야은공 만약 당신이 일을 장악하지 봇하면 회사에서 존중받을 수 없다. . 게의 세 번째 위대한 선배는 한국 사람이다. 그는 《익숙한 것과의 결별) 세월이 젊음에게》 《내가 직업이다》의 저자 구본형이다 그의 가르침은 가슴을 관통한다. 20년간 직장인으로서의 경험에 서 오는 가르침은 믿을만하다.

하나만 예를 들어 볼까? 많은 상사들이 조직과 상사에게 무 인 충성과 복종을 강요한다. 그리고 그것이 성공의 말한다 하지만 그것은 틀렸다. 점점 다변화되고 치열해지는 서 중요한 것은 조직과 상사에 대한 복종과 충성이 아니다.

인 직장생활 다 똑같지 않고, 혼자 피똥 싸면 반드시 얻는 게 있다 상사의 냉소적인 말에 신경 쓰지 마라. 자신의 삶은 한 번뿐이고당 신의 직장생활 역시 그 소중한 삶의 한 부분이다. 최선을 다해리그 리고 성장하라 자신만의 멋진 꿈을 이룰 수 있는 시작이 지금 여기 라고 생각해라. 지금껏 당신이 아무 것도 아니 었다면 앞으로 세상 이 당신의 이름을 알게 하고, 스스로에게 떳떳할 수 있는 사람01되 어라 그 시작은 직장생활을 시작한 바로 지금이다.

아니기 때문에 배우기 힘든 부분도 있있을테지만, 최소주 업무에 직접적인 영향을 미치는 부분 정도까지는 끝까지 물고, 져서 배웠어야 했다. 하지만 A는 알량한 자존심 때문에 그렇지 못했다 해 이제 A는 3년 차가 되었다. 하지만 아직 자신의 업무 중에 반。 은 그것이 무엇인지도 모 르 고 진행하는 내용이다. 자신의 업무내용 을 완전히 파악하지 못하니 발생 문제점을 예측하기도 힘들고 에 문제점들을 해결하는 작업도 하지 못했다 그렇다 보니 체계를 만들지 못해 과중한 업무에 시달렸고, 반복되는 업무에도 같은 문제점이 자주 발생하곤 했다 더욱 안타까운 것은, 심 때문에 업무 진행 중 사소한 문제가 발생하면 이내 덮어버리려고 하다가 나중에 더 큰 문제로 발전하여 일을 크게 그르치게 우가 허다하다는 사실이다.

“제발, 제발, 아는 척 좀 하지 마라. 특히 스스로 똑똑하다고 생각하고, 많이 배우고 입사했다고 생각 하는 신입사원들 말이다 스스로 잘났다고 생각하는 신입사원들은 자존심 때문인지는 모 르겠으나, 회의나 업무 진행 중에 모르는 것이 나왔을 때, 그때그때 묻거나 학습하지 않고 아는 척을 하며 슬쩍 넘어간다. 그들을 전혀 이해하지 못하는 것은 아니다. 선배들에게 모르는 것을 물어보면 상한 선배야 기분 나쁘지 않게 잘 가르쳐 주겠지만, 나같이 까칠한 선배는 엄청 싫은 소리를 해대니까 말이다. 그 듣기 싫은 소리를 는 것이 아마 격투기 선수들이 시합에서 지는 것 같은 기분과 비 자 도안지 라합은 하지 않을까 싶다.

또 다른 신입사원은 생산관리 팁 업무를 한다고 제품의 수가 얼마나 되는지 얼마나 출하를 할 수 있는지 하려면 일선 현장에 있는 시간이 많아야 한다 책상머리에 시간당 몇 대 만들 수 있다는 계획표만 들여다보고 앉아 있 치자. 생산 는 /, 에 옌예 안된다 계획은 계획일 뿐이다 현장에서는 예측할 수 없는 돌발 상황이 많다 그러한 돌발상황은 현장에 있는 사람이 아니면 알 수가 없다 하지만 현장에서 구르다 보면 어느 순간 돌발 변수가 더 이상 돌발 변수가 아닌 것이 되는 순간이 온다. 예를 들면, 현장에서 일하는 생 산직 근로자 중 갑자기 몸이 아픈 사람은 돌발 변수이지만 그것01 1 년이 지나면 평균적으로 한 달에 또는 일주일에 아픈 사람이 얼마인 지일수있게 되는 것이다 그때가 되면 그 신입사원은 비로소 자신의 일을 제대로 잘 다룰 수 있는 사람이 되는 것이다. 현장의 바닥부터 구르는 사람만이 자 신의 일을 잘 다룰 수 있고, 더 나아가 탁월한 진문가가 될 수 있다 하지만 자신이 하는 일이 현장에서 어떻게 적용되는지 모르거나 관 심조차 없는사람은 문제가 생겼을 때 할수있는 유일한 말은 이것 뿐이다 "전 해외영업(혹은 생산관리)이라 그런 거 모르는데요? 저는 계획서 대로 했을 뿐이에요.” 나는 그런 신입사원에게 이렇게 말해준다.

비단 직장인이 아니라도 똑같다 노래를 정말 잘하는 가수 고 하자 그는 자신만의 음악성을 확고히 가진 사람이다. 하 신의 음악성을 대중에게 표현하고자 하는 몇 번의 시도가 모두 에게서 외면을 받았다고 하자 어찌 해야 하는가? 음악으로과세도 고싶지 않다면 자신이 하고자 하는 음악을 혼자 도움을 주고 공헌을 했기 때 아무 관계가 없다 하지만자신의 음악이라는 제품으로 고객에게 대 가를 받고자 한다면 고객의원하는것을 주어야한다 이 것은 현실 과 타협하는 것이 아니다 자본주의는 그런 것이다. 고객이 원하고 고객에게 도움을 줄 수 있는 것으로 공헌하는 것이 올바른 것이고 프로페셔널로서의 자세이다. 내가 반든 제품, 그것이 무형의 서비스 이는 유형의 물건이든 간에 고객에게 필요한것이어야한다. 그런 인식이 일을 잘하게하는 근본이다.

나는 더 심각했다. 특별히 가고 싶은 회사가 있었던 것도 가슴 떨리게 하고 싶은 일이 있었던 것도 아니였으니 더 아니! 요 도 없는 한심한 인생이었다 그저 대학을 졸업할 때가 되었으니 취 업을 해야겠다고 생각했고, 기왕 취업 을 할 거면 돈 많이 쥐: 대기 업이면 좋겠다는 한심한 생각을 했을 뿐이었다. 일 역시 내가 하고 싶거나 관심을 가진 일이 있었던 것이 아니라 공대를 나왔으니 막연 히 엔지니어가 되어야겠다는 생각뿐이었다찮쓰다 보니 정말 한심하네) 돌이켜 생각하면 나의 현재는 복권에 당첨될 법한 행운이 없었다 면결코 있을 수 없는모습임을 나는 인정하지 않을 수 없다. 나는 지 금나의 일이 만족스럽고 게다가 가끔은 재미있기 도 하다 나는 분명 운이 좋았다 힘든 시기에 대기업에 들어갈 수 있었던 것부터 해서 또그속에서 꽤 괜찮은 기회를 찾을 수 있었던 것 모두 말이다.

내가 아는 신입사원에게 이런 사례를 이야기해주니 그 더라. H_гЧ 그런 맞 말을? “선배님, 서로 함께 일하는 데 믿고 해야 하는 것 아닐가요? 들을 그렇게못믿으면 어떻게 해요?" 이 것은 사람들을 믿고 안 믿고의 문제가 아니다. 현실적인직장 구조적 문제점을 인정하고 자신이 할 수 있는 것 중에서 초산을다 하는 것일 뿐이다. 왜곡된 정보를 가지고 업무를 진행하다가 잘못되었다 치자 그제야 그 정보를 준 사람에게 책임을 돌리고자 신은 받은 정보대로 업무를 진행했으니 자기 책임은 아니라는44 태도는 프로답지 못한 행동이다. 일어날 수 있는 모든 문제의 는 미리 점검해야 한다.

예를 들어, 신입사원이 해외영업을 한다고 지자 그 신입사원이 제품 수주를 받으면 그것이 생산관리에서 등록되어 자재가 발주되 고, 실제로 공장에서 제품 생산이 들어가는 일련의 현장 생리를 알 고 있는 사람이라고 가정하자 그는 향후 돌발적인 문제가 생겼을 때 어디에서부터 어떻게 문제를 해결해야 할지 어렵지 않게 다룰 수 있다 쉽게 말해서 그는 일을 잘하는 신입사원이 되는 것이다.

전자는 시간이 흐르면 전문가가 되고 깊이를 가지게 되지만 는 시간이 지나도 닥친 일을 그때그때 처리하는 것에 급급한 어설픈 행정가가 되고 만다. 자신의 직장생활이 어찌 풀리어 나갈지는 히 자신이 만든다 는 것, 절대 잊지 마라 다시 한 번 당부하지만 신입들아, 제발 아는 척하지 마라. 그래봐 야손해 보는 건 너희다.

자신의 일을 정말 잘하고 싶거든 현장으로 가라 거기서 무슨 일 이 일어 나는지 보고 느껴라. 책상 앞에 앉아서 만은 자신의 분야에서 탁월해질 수 없다 그런데 우리 회사의 경우만 보아도 많은 신입사원은 공장이라는 현장에 가는 것을 좋아하지 않는다. 선배들이 왜냐고 물으면 자신은 해외영업이니까 영어 잘하고 영업만 잘하면 되는 것 아니냐는 논리 다 또 자기는 마케팅이니까 그것만 잘하면 되는 것 아니냐는 식이 다 신입사원들의 마음 잘 안다. 공장에서 있으면 옷에 기름이 묻어 더럽고, 몸 쓰면서 일하는 것이 힘들다 하지만 현상은 원래 그런 곳 이다 때로는 더럽기도 하고 때로는 힘들기도 한곳이 현장이다.

해외영업 팀 신입사원에게 기계 도면을 보고 나사를 어떻게 돌리 엔지니어든 영업이든 게임을 만들어 팔기 위해 는지 까지를 알라고 하는 것이 아니다. 내가 고객에게 품이 어떻게 생겼는지 어떻게 만들어지는지, 또 어떤-사리-현 드는지정도는알아야 한다는 것이다그 속에 전문가가 될 수 있는 힌트가 숨어 있다.

다행스러운 일은 내가 대기업을 다닌다는 사실이었다. 회사는 좋은 사람들을 만나기 위해 오는 동호회 모임도 아니고 합 께 공부하며 우정을 쌓는 학교도 아니다 회사는 특정 분야의 성과 를 달성하기 위해 각자의 이해관계를 가지고 사람들이 모여는 조직 이다 그러므로 자신의 일로써 회사와 동료들에게 공헌하는 것이 최 우선이며, 일을 징악하지 못하면 회사라는 공간은 점점 더 건디 기 힘들어질 것이다. 그리고 직 상에서 존중받지 못한다는 느낌은 당신 이 생각하는 것 이 상의 모멸감이며 수치심이다 안 물어보면 안 가르쳐준다 회사는 학교가 아니다. 누군가 당신이 모르는 것을 반드시 알려주어 야 할 의무는 없다 회사에 들어와서 급여를 받는 순간부터 자신의 성과에 자신이 책임을 지는 라고 예외 는 아니다. 다만 평가의 정도가 다소 느슨할 뿐이다. 그리고 신입사 원, 그거 진짜 금방 지나간다.

위대한 선배에게 배워라 앞서도 말했지만 회사는 실전이 다 그나마 주위에 좋은 선배가 있으면 다행이겠지만, 누구에 그런 행운이 가는 것은 아니다. 그리고 꿈을 크게 품은 신입 라 누군가 친절히 가르쳐주지 않는 게나 은 더 위대한 사람에게서 배워야 한다 위대한 선배를 어디서 찾느냐고? 안타깝지만 우 주의에 거의 없다고 보면 대체로 맞다 세상에 진정으로 현명하고 존경할만한 사람은 드문 법이다. 나는 믿고 배울 수 있는 사람을 찾 고자 노력했지만 안타깝 게도 그런 선배를 찾지 봇했다. 자신의 업무 에서 경험과 노하우를 가진 선배들은 많았지만, 전반적인 직업인 로서의 태도와 더 나아가 삶의 가치관이나 삶의 통찰을 배울만한사 람은 거의 없었다.

하지만 오직 타인의 시선에서 만족감을 느끼는 사람에게 직장에 서의 진정한 행복은 없다. 직장생활도 결국은 자시 행복이라도 찾기 위해서 하는 것 아닌가? 그런데 다른 으로만 자신을 바라보는 삶에서 어떤 행복을 찾을椎사람 속에 나는 없고 다른 사람의 평가만이 가득하다면 너 아닌가? 노파심에서 하는 말이지만 '타인의 시선에서 "배려가 없다는 것'은 다르다 타인의 시선에서 자유롭다는 국4 업관, 삶의 가치관, 그리고 업무적 역량 등이 어우러져 단단한 감을 가지고 있을 때 가능한 것이다. 하지만 배려가 없다는 신의 직업관, 가치관과 관계없이 자기 멋대로 사는 것이다.